通過對企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及短、中、長期的需求，制定階段性發(fā)展方向，資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃，并制訂全面的經(jīng)營目標(biāo)計劃和預(yù)算管理。從上到下進行戰(zhàn)略分解，由目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解到個人目標(biāo)，全面實施目標(biāo)管理;確?？沙掷m(xù)經(jīng)營和發(fā)展。做到企業(yè)發(fā)展方向明確，目標(biāo)明確，千斤重?fù)?dān)人人挑，以目標(biāo)為導(dǎo)向，所有的管理指標(biāo)目標(biāo)化，從宏觀到微觀，各個層級人員，目標(biāo)清晰，所有的管理行動，指向目標(biāo)，實現(xiàn)最少的成本投入，實現(xiàn)最大的效益目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、精益運營定義

　　精益生產(chǎn)是在“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”基礎(chǔ)上發(fā)展來的，精益管理是在企業(yè)運營的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域以精益思想為核心，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始貫穿整個企業(yè)運營管理領(lǐng)域，應(yīng)用并創(chuàng)新精益工具使企業(yè)管理水平得到持續(xù)提升、成本持續(xù)降低。

　　二、精益運營對石化行業(yè)的作用

　　對石化企業(yè)而言，精益運營在企業(yè)的運用也尤為重要。

　　(一) 精益運營是石化企業(yè)提升管理水平的有效措施。

　　石化企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中，尚存在制度不健全、缺乏有力的監(jiān)管體系等問題，而精益運營為石化企業(yè)提供科學(xué)的、系統(tǒng)的管理體系，通過對企業(yè)的全過程、全方位的管理，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)及操作，使企業(yè)管理更加高效、透明，提升了企業(yè)的管理水平。

　　(二) 精益運營是石化企業(yè)提升企業(yè)競爭力的有效措施。

　　隨著石油資源的日益減少以及石化企業(yè)經(jīng)營成本的增加，如何在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地成為石化企業(yè)的重要工作內(nèi)容。而精益運營可以提升石化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)的自身競爭力，使得企業(yè)在在壓力巨大的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　(三) 運營績效的顯著提高，具有顯著的投資回報率。

　　精益運營可以迅速實現(xiàn)系統(tǒng)化改進，并培養(yǎng)內(nèi)部能力，第一年內(nèi)可以獲得200%以上的投資回報率，其后將獲得可持久的指數(shù)性回報。

　　(四)典型運營指標(biāo)顯著提高。

　　通過管理模塊的實踐成熟度逐步提高，可以有效提高運營指標(biāo)，隨著實踐成熟度的提高，指標(biāo)的反彈風(fēng)險極低。

　　(五)獲得軟性收益。

　　運用精益運營，現(xiàn)場改善從散點變成體系，成效顯著，獲得基層的支持，同時為全部業(yè)務(wù)的最佳實踐建立了評價系統(tǒng)，為企業(yè)植入了卓越文化。

　　(六)創(chuàng)新改善效果可以得到全面的復(fù)制推廣。

　　建立了創(chuàng)新改善的效果在全公司、全集團快速推廣的持續(xù)改進體系; 評估全國所有工廠的最佳實踐成熟度;對通用的最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)性匯編，創(chuàng)建大家都能遵守的標(biāo)準(zhǔn); 培養(yǎng)員工，以確保整個工作組的技能得到提升，并獲得授權(quán); 讓團隊自主負(fù)責(zé)改進標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)收益

　　1、建立短、中、長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)化管理;

　　2、明確企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢;能根據(jù)不同外部因素適時作出調(diào)整;

　　3、企業(yè)對自身的定位。(產(chǎn)品、客戶、市場);

　　4、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展;

　　5、強化內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力、效率、市場竟?fàn)幜Α⑵髽I(yè) 核心竟?fàn)幜Α?/span>