從采用大勞務(wù)變成小班組，潛力廣、彈性大、兼具靈活機(jī)動(dòng)性。大勞務(wù)雖然降低了用人成本，人事管理也相對(duì)方便，但利潤的減少在所難免。而采用小班組，良好的管理是成功與否的關(guān)鍵。下面我就談?wù)勅绾斡行У剡M(jìn)行小班組管理的經(jīng)驗(yàn)：

　　第一、明確管理職責(zé)、建立健全項(xiàng)目管理制度

　　為了提高項(xiàng)目的綜合管理水平，全面實(shí)行精細(xì)化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)管理有序進(jìn)行并落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量第一、進(jìn)度必?！钡墓芾砟繕?biāo)，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，要擬定項(xiàng)目的各種生產(chǎn)例行檢查制度、例會(huì)制度、材料管理制度、項(xiàng)目成本核算制度，并明確各部門和每個(gè)員工的職責(zé)，使他們不但清楚自己應(yīng)該做什么，而且要懂得如何把事情做好、做細(xì)、做精，只有這樣才能忙而不亂，循序漸進(jìn)地把項(xiàng)目工作正常開展。

　　第二、計(jì)劃先行、做好整體協(xié)調(diào)，為班組提供更好的工作環(huán)境

　　成建制的大勞務(wù)與小班組有本質(zhì)的區(qū)別，大勞務(wù)有一套完整的管理體系，其內(nèi)部的協(xié)調(diào)主要有勞務(wù)公司自行完成，而小班組是與公司直接簽定合同，班組與班組之間都是臨時(shí)的組合，這就要求項(xiàng)目部在開工之前要做好材料計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、技術(shù)方案以及現(xiàn)場的交底等，在施工過程中還要做好塔吊、電梯以及工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，更好的為班組提供舒適的施工環(huán)境，避免窩工等情況給班組造成經(jīng)濟(jì)損失而增加成本。

　　第三、項(xiàng)目以服務(wù)班組為前提，到達(dá)雙方共贏

　　要貫徹項(xiàng)目管理人員與班組是平等互利的思想，要與服務(wù)好班組為前提，班組提出的合理要求，我們要細(xì)心、耐心、快捷地給予解決，并加強(qiáng)溝通避免對(duì)抗。

　　第四、注重員工的知識(shí)培訓(xùn)，更好地做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　管理模式的轉(zhuǎn)型，在過度時(shí)期會(huì)帶來很多困難，管理人員的思想也有一定的適應(yīng)階段，從大勞務(wù)管理的宏觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊刖?xì)的微觀管理，這就要求我們項(xiàng)目部加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括看圖、熟悉規(guī)范、測量放線、工序的檢查方法等，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，從而更好的為班組服務(wù)。

　　第五、重視過程控制，避免不必要的損失

　　項(xiàng)目各部門要嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，上下班時(shí)間與班組同步，在施工過程中要深入施工現(xiàn)場，對(duì)每道工序，每個(gè)構(gòu)建均要做到心中有數(shù)，跟蹤檢查，強(qiáng)化過程控制，避免由于檢查不及時(shí)而給班組造成返工帶來經(jīng)濟(jì)損失。

　　第六、覆蓋技術(shù)、方案交底，樣板先行

　　在開工前一定時(shí)間，要對(duì)班組和管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、方案、規(guī)范、圖紙等的交底，為開工做好全面的準(zhǔn)備，每道工序必須樣板先行，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行大面積的施工，使班組和管理人員的思想更加統(tǒng)一，更有利于項(xiàng)目的正常推進(jìn)，從而達(dá)到事半功倍的效果。

　　總之，小班組管理不是一蹴而就的易事，其管理必須務(wù)實(shí)創(chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新管理模式，隨機(jī)應(yīng)變地運(yùn)用科學(xué)的管理方法，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，才會(huì)有更好的發(fā)展空間，才會(huì)有更廣闊的生存天地，才會(huì)有更加頑強(qiáng)的生命力!