5S是現(xiàn)場管理的基礎工具!

　　5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　整理：要與不要，一留一棄。

　　整頓：科學布局，取用便捷。

　　清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

　　清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。

　　素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。

　　一個核心

　　塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

　　兩個目標

　　打造企業(yè)改善的搖籃;

　　提升全體人員的修養(yǎng)。

　　三個一定

　　一定要有標準

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　四化過程

　　第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場整潔有序起來;

　　第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準;

　　第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養(yǎng)及習慣;

　　第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現(xiàn)團隊成績，讓員工覺得，5S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S的主推力。

　　五去浪費

　?、僬碇饕臻g浪費;

　　②整頓主要消除時間浪費;

　?、矍鍜咧饕O備劣化浪費;

　?、芮鍧嵵饕裏o序的浪費;

　?、菟仞B(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

　　六項自查

　　① 員工是否接受了相應5S培訓?

　?、?現(xiàn)場區(qū)域責任是否劃分到位?

　?、?是否有明確的各個S的基準?

　　④ 現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?

　?、莠F(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

　　⑥ 是否進行了有效的目視化管理?

　　七條標語

　?、侪h(huán)境整理好，工作效率高;

　?、谟眠^的東西歸位，明日取用仍在位;

　　③定位做得好，時間花得少;

　　④干凈的地面，沒有失足的煩惱;

　?、輦}庫時時整頓好，庫存積壓自然少;

　?、拚碚D做得好，工作起來沒煩惱;

　?、咂髽I(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

　　八大妙招

　?、賹懻娣ǎ杭锤纳魄昂笈恼者M行對比。

　?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。

　?、鄱ㄖ梅ǎ杭磳ξ锲愤M行定點、定容、定量。

　?、芄袒ǎ杭磳⒆罴褷顟B(tài)用照片等手段固化。

　　⑤樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

　?、蘧W(wǎng)紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

　?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

　?、嚓P聯(lián)法：在推行5S過程中與其他改善關聯(lián)在一起，共同推進。