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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

課程背景：

??“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、、 案例分析、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、多 講實踐經(jīng)驗,要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思 路），讓學員面對面向老師提出問題,老師需要提出解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。?

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC高級研修班

課程大綱：?

第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理

1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮

2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)

? ?◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)

3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理

4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程

? ?◆準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

? ?◆中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

? ?◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖

? ?◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司

? ?◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法

5．銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與

? ?月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--ordermanagemen

? ?◆銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)--

? ?銷售預(yù)測微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析

? ?◆銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程

6．制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――

? ?預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

? ?◆世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計/庫存計劃）

? ?◆華為計劃管理手冊分析

第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-

（包括項目計劃）

1．銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--

? ?講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

? ?◆提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟

? ?◆華潤集團銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析

? ?◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--

ordermanagement

? ?◆西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析

? ?◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement

? ?◆大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析

? ?◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析

? ?◆富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/

? ?三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析

2．透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--

Productionplanchangemanagement

? ?◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析

? ?◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-

Productionplanchangemanagement

? ?◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面

? ?/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析

3．生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

? ?◆準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處

? ?◆準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

? ?◆某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析

? （現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）

? ?◆某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析

? ?◆準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析

? ?◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變

? （生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析

? ?◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板

? （生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析

? ?◆在線半成品KANBAN計算

? ?◆負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法

? ?◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式

第三室生產(chǎn)計劃進度控制----deliverymanagement

1．縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction

? ?◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享

? ?◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析

2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化

? ?◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)

? ?◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)

3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--

? ?上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練

4．分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

? ?◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件

5．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后

? （1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

? （2）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---

東莞某集團公司

6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題---八條改善措施

? （NCRgoodsmanagement）/跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

7．飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----

? ?生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室物流計劃跟進與存量管制

? ?◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

? ?◆扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析

? ?◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

? ?◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四種采購工作流程

? ?1．供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction

? ?◆偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析

? ?◆物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2．物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

?（1）物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―

? 偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實例/工程更改流程分析

? ◆美的/一汽馬自達公司/精工集團（日資）

? 補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

3．最新先進物流管理(精益)流程模式

? ◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施

? ◆深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

?（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

? ◆格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehousemanagement

? ◆博世（BOSCH）現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析

? ◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算

? ◆物料補充時間間隔計算

? ◆在線物料標識及KANBAN卡設(shè)計

? ◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析

? ◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析

? ◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

? ◆通用汽車JIT供應(yīng)商物流評審標準解析（SQE）

? ◆供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析

? ◆華強三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/

集貨配送（Milk-Run）管理方法

? ◆供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/

? ◆使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示4存量管制--

inventorymanagement

? ◆需求預(yù)測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

? ◆青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實例

? ◆長虹采購訂單模式實例分析----

大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購

? ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

? ◆安全存量三種設(shè)定方法

? ◆ABC控制法--warehousemanagement

? ◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測的量變關(guān)系

? ◆庫存量降低五大方法

? ◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計算

? ◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

? ◆深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實例

? ◆透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設(shè)置恰當庫存管理方法-

（MTO/ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實例分析

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙

1．結(jié)合公司實際情況通過學員體會分享

2．講師點評

3．實踐/活用所學五步

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我們已經(jīng)準備好了，現(xiàn)在就聯(lián)系我們！