6S管理是一種管理思想，是指整理、整頓、清掃、清潔、標準化和自律的管理方法，精益生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式，它能使企業(yè)更具競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效運營，前提條件是所有員工都能夠全面參與，切實落實6S管理。以下是6S管理的六個方面

整理（Seiri）

整理是指清除不必要的物品，把必要的物品放在指定的地方。企業(yè)可以將不必要的物品拿出來，從而減少擁堵和混亂。物品應(yīng)該正確存儲，以便以后可以很容易地獲得它們。

整頓（Seiton）

整頓是指把必需品有序地放置。必須確保所有需要使用的物品都在好位置并且方便到達。如果必需品沒有辦法存儲在一個好的位置，企業(yè)應(yīng)該考慮新的存儲方法。

清掃(Seiso)

清掃是指保持清潔、整潔。清掃過程中要統(tǒng)一使用清潔設(shè)備，保持工作環(huán)境整潔有序。企業(yè)應(yīng)該認識到，保持整潔的環(huán)境可以提高生產(chǎn)效率和員工生產(chǎn)率。

清潔（Seiketsu）

清潔是指實現(xiàn)清潔的標準化。企業(yè)應(yīng)該確保使清潔的標準化能夠執(zhí)行，讓員工明白清潔的重要性。通過實現(xiàn)清潔的標準化，企業(yè)可以確保每個人都能了解怎樣應(yīng)用清潔標準。

標準化（Seiketsu）

標準化是指規(guī)范所有的流程。它意味著人們需要在一定程度上觀察流程并添加或刪除流程。流程標準化能夠確保整個企業(yè)能夠完全一致，在工作流程上達到最合理最高效的結(jié)果。

自律（Shitsuke）

自律是指鞏固本次改善行動成果。要使6S管理成為一種生產(chǎn)活動的常態(tài)，企業(yè)必須制定計劃和程序，以確保任務(wù)是在有效的工作流程中順利執(zhí)行完成。要達到有完善的自律機制，以確保6S管理的持續(xù)穩(wěn)定性。

總之，企業(yè)只有免費培訓(xùn)并落實6S管理，才能從中受益，令企業(yè)更具競爭力。