5S管理咨詢服務(wù)一直是提高工作效率和改善工作環(huán)境的有效途徑，在工作場(chǎng)所內(nèi)實(shí)施“整理、整頓、清潔、清楚、素養(yǎng)”的5S原則，可以有效地減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為因素造成的人身傷害等等，6S培訓(xùn)公司是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，然而，近年來，5S的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，存在一些不必要的動(dòng)作使得5S的效果大打折扣。

為了更好地實(shí)現(xiàn)5S的管理效果，現(xiàn)在很多企業(yè)開始逐步融合6S的管理理念，即 安全（Safety）、環(huán)保（Sustaining）、自律（Self-discipline）的理念在5S基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)施。這樣做是明智之舉，因?yàn)?/span>6S管理可以更加客觀和全面地考慮工作現(xiàn)場(chǎng)中的各方面因素，而不僅限于5S所代表的五個(gè)要素。

5S取消不必要的動(dòng)作是6S管理中的一部分，它瞄準(zhǔn)的是那些無意義的、時(shí)間浪費(fèi)的、反映低效率的動(dòng)作，以便讓員工更專注于工作、提高自身素質(zhì)和技能，更有效地表達(dá)他們的價(jià)值。這種做法要求員工對(duì)自己的工作流程和操作進(jìn)行進(jìn)一步的思考，并做出協(xié)調(diào)合作的努力，以消除浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量。

在實(shí)施5S取消不必要的動(dòng)作時(shí)，企業(yè)要明確員工的角色，讓他們理解如何在工作場(chǎng)所內(nèi)掌握好自己的角色，避免白白浪費(fèi)時(shí)間、勞力、呼吸甚至生命。不要讓員工們?cè)趧?dòng)作上盲目地照搬或者敷衍了事，而要通過透徹的思考和分析，創(chuàng)造出生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高的新途徑。

總之，通過5S取消不必要的動(dòng)作，增加工作效率的理念得到了進(jìn)一步的推廣和普及；技術(shù)更加完善、流程更加透明，可以讓工作有所提高，也可以保證人身安全。企業(yè)內(nèi)部未來的提升和發(fā)展很大程度上依賴于商家自身的創(chuàng)新和對(duì)新管理理念的接受。相信隨著5S和6S管理理念的逐漸深入，企業(yè)將會(huì)得到更大的效益，也更加走向成功之路。