精益生產計劃是一種在制造業(yè)中被廣泛采用的生產規(guī)劃方法，它最初是由日本企業(yè)研究所提出的，旨在通過最小化浪費和高效利用資源來提高生產效率和質量，精益生產指特別的生產組織、管理方式精益生產有兩大特征；制定一個成功的精益生產計劃需要以下幾個步驟。

第一步 分析生產流程

在制定精益生產計劃之前，首先需要對生產流程進行全面的分析。了解生產環(huán)節(jié)中存在的問題和障礙，制定合理的生產流程，從而避免浪費時間和資源。同時，根據客戶需求和市場趨勢，制定合適的生產計劃。

第二步 確定可行的生產目標

制定生產目標是精益生產計劃的核心。確定可行的生產目標可以讓企業(yè)有效地利用資源。根據市場需求和自身生產能力，制定生產計劃的各項指標，如生產線的輸出率、生產周期、庫存量等