如何做好團隊建設？團隊建設培訓公司概述:團隊在企業(yè)中起著至關重要的作用，團隊是企業(yè)生產經營的第一線；具有保證企業(yè)管理目標實現的功能；團隊是企業(yè)經濟活動的細胞，能夠提高企業(yè)的經濟效益，6s管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，比如:團隊是細胞，企業(yè)是身體；班組是企業(yè)中人才和強者的匯集地，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用；團隊是企業(yè)活力的源泉，對增強企業(yè)活力起著支撐作用；團隊是企業(yè)民主管理的基礎，具有團結和穩(wěn)定員工的凝聚作用；班組是企業(yè)員工的小家庭，具有教育和保護人的熔爐作用，5s管理的全稱是“5S現場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，

首先，要高度發(fā)展重視企業(yè)班組文化建設，開創(chuàng)班組進行建設新局面。班組是煤礦安全管理生產的基礎，既涉及國家行政部門領導，也涉及黨群組織。要齊心協(xié)力、同心協(xié)力，克服“只要有多個獎項，無需集中時間精力”的思想，不斷提高創(chuàng)新班組經濟建設研究工作提供新方法，進一步開創(chuàng)新局面用于班組建設。

其次，要夯實團隊建設的基礎，完善團隊建設管理體制，實現團隊工作的規(guī)范化、標準化、制度化;。

第一，選一個政治品格強、業(yè)務素質高、有一定組織能力的組長。嚴格執(zhí)行"兩提四個一"選拔任用制度，改變班組長隨意任免現象，促進和保障班組長穩(wěn)定。“兩推”是指推薦星級員工，推薦優(yōu)秀集團董事產生班組長候選人；“四個一”是指選人、考人、用人、立人。選拔任用表。一是基層推薦的團隊人選民主評議、公開競爭、擇優(yōu)錄?。坏谝淮螠y試是評估候選人的理論和技能，以確定候選人；一、建立班組長檔案，真正形成以班組長為核心的團隊集體領導管理體系。

二是開展團隊達標升級競賽。做好“星級員工”選拔工作，嚴格執(zhí)行職工身心健康“晴雨表”制度，以一線職工為主開展生日活動，大力推行職工集體升井制度，進一步形成了獨具特色的煤礦班組管理制度。

四是賦予班組長進行職責，下放班組長權力。賦予班組長安全風險管理、生產企業(yè)管理、質量控制管理等職責，讓他們的緊迫感和責任感教育有時甚至超過泰山的壓力。同時，按照自己權責對等的原則，授予班組長開展教學工作發(fā)展所需的安全環(huán)境管理權、生產活動組織權、考核分配權等權力，確立班組長的地位和權威市場領導者，更好地領導和管理系統(tǒng)班組內部成員。