新能源發(fā)電企業(yè)如何進(jìn)行精益管理？隨著電力市場競爭的加劇，水電新能源產(chǎn)業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，5S管理咨詢公司認(rèn)為其中最重要的是：全員參與、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，面對(duì)新形勢(shì)，許多水電新能源企業(yè)把提高質(zhì)量和效率作為發(fā)展的重點(diǎn)，精益管理是提高質(zhì)量和效率的有效手段，其工作的深度和效果直接影響到企業(yè)質(zhì)量和效率的效果，通過精益管理的發(fā)展，有效地提高了企業(yè)的質(zhì)量和效率，精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式精益生產(chǎn)有兩大特征；

一、精益管理推進(jìn)過程中的注意事項(xiàng)

1、注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，全員積極參與

領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)要把精益管理工作作為高層項(xiàng)目來抓。只有引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，才能促進(jìn)這項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展。只有充分調(diào)動(dòng)員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成合力，不斷推進(jìn)，才能真正做好精益管理工作。

2. 注意提高認(rèn)識(shí)和執(zhí)行行動(dòng)

精益管理是新常態(tài)下企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，我們必須高度重視精益管理，并以實(shí)際行動(dòng)加以落實(shí)。實(shí)施精益管理，意識(shí)是基礎(chǔ)意識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)識(shí)到位，才能真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益管理的重要性和意義。執(zhí)行力是關(guān)鍵，精益管理不是口號(hào)，只是吶喊，這是一種思想和行為。只有在工作中落實(shí)到位，才能真正發(fā)揮其作用。

3、應(yīng)注意整體推廣和專項(xiàng)推廣

要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，從全局出發(fā)，從未來中國戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，制定一個(gè)總體推進(jìn)計(jì)劃，確保會(huì)計(jì)工作性的系統(tǒng)化、科學(xué)化推進(jìn)。通過一些典型對(duì)標(biāo)，積極尋找不足，針對(duì)學(xué)生管理能力薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)改進(jìn)教學(xué)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)，細(xì)化工作措施，落實(shí)改進(jìn)條件，開展專項(xiàng)改進(jìn)，消除信息管理短板。

4、注重典型的先導(dǎo)性和創(chuàng)新性探索

精益管理應(yīng)注重典型指導(dǎo)，通過典型案例指導(dǎo)提高精益管理工作的針對(duì)性。在向他人學(xué)習(xí)的過程中，不能盲目模仿，而應(yīng)結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新，探索精益管理的新思路和新實(shí)踐。

5、注重特訓(xùn)和自學(xué)

從大局出發(fā)，組織開展專項(xiàng)試點(diǎn)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和針對(duì)性，對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)效果有較好的影響。但我們也需要了解，精益管理是一種更為深?yuàn)W的管理藝術(shù)和管理行為。我們需要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷提高自己的認(rèn)知水平，然后不斷探索和發(fā)現(xiàn)，才能不斷取得突破。

6、專注于持續(xù)改進(jìn)

精益管理是一個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的過程，不可能一蹴而就。有必要為一場艱苦的戰(zhàn)斗做好學(xué)生準(zhǔn)備。將好的結(jié)果固化成模板，個(gè)人信息可以通過一個(gè)具有典型的參考例子。精益管理是一個(gè)企業(yè)不斷研究發(fā)現(xiàn)和解決這些問題的過程。在前進(jìn)的過程中，我們會(huì)遇到學(xué)習(xí)各種各樣的問題。要精心設(shè)計(jì)組織，勇敢面對(duì)，用好“四類工具”，不斷發(fā)展改進(jìn)，繼續(xù)教育樹立良好榜樣。