6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，經(jīng)過對6S管理的學習和實踐，讓我受益非淺，基地通過初期的培訓把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，加上后期給我機會成為部門協(xié)調(diào)員，能在實際過程中得到參與實踐，使我無論在基地還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的技術手冊、文件資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

　　把6S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣，通過推行、實施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

　　當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是國航工程技術分公司的工作目的。借此基地即將實施6S持續(xù)考核方案，我們應該抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升現(xiàn)場管理水平，使基地在激烈的市場競爭中處于領先水平，為國航工程技術分公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。

　　標準的執(zhí)行

　　1、標準是最高的作業(yè)指示：付諸實施，高于任何人的口頭指示

　　2、班組長現(xiàn)場指導，跟蹤確認：糾正，毫不留情

　　3、宣傳揭示：將標準放置顯眼的地方

　　4、發(fā)現(xiàn)標準有問題時：

　　(1)將你的想法立即報告你的上級

　　(2)確定你的提議的確是一個好方法后，改訂標準

　　(3)根據(jù)改訂的標準改變你的操作方法

　　(4)根據(jù)實際情況調(diào)整

　　5、不斷完善

　　6、定期檢討修正：

　　標準內(nèi)容難以理解、定義的任務難以執(zhí)行、產(chǎn)品品質(zhì)水平有變

　　5M1E有改變時，法律法規(guī)有變時，上層標準(ISO、GB等)有變

　　7、向新的作業(yè)標準挑戰(zhàn)