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車間現(xiàn)場5s管理制度

日期:2021-08-18 23:57 /人氣: / 來源:未知

廣東華智天誠管理顧問有限公司是專注中國企業(yè)綜合管理改善提升的的落地式咨詢公司,由數(shù)十名來自中外資企業(yè)高管組成,專注于提供 "企業(yè)降本增效、訂單交付改善、庫存優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、 5S管理/6S管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責(zé)落地實施。

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  5s管理在車間工作如何開展實施呢?車間管理活動開展有哪些要點?

  5S管理工作是企業(yè)管理工作中的細節(jié)體現(xiàn),5S管理工作本是企業(yè)中的一種執(zhí)行文化,在各個不同的環(huán)境中有著不同的表現(xiàn)。車間現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行5S管理流程的一部分。現(xiàn)場5S管理應(yīng)該是動態(tài)的,它是隨著現(xiàn)場的情況而變,車間階段不同現(xiàn)場車間5S也是不同的。

  所謂的車間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目。5S管理起源于日本,并在日本企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件事情,遵守規(guī)定,自覺維護工作環(huán)境整潔明了,文明禮貌,對同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌,注意言談舉止,大家一起營造一個和諧美好的工作環(huán)境,從而達到規(guī)范化管理。

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  現(xiàn)在很多企業(yè)都在推進5S管理工作,在一些經(jīng)過改善的企業(yè)當中,有很多優(yōu)秀案例,這些案例對有意于做現(xiàn)場改善的企業(yè)具有借鑒意義。所以我們特別整理出很不錯的5S圖片案例給大家學(xué)習(xí)和借鑒。希望能對大家的工作給予幫助。

  車間現(xiàn)場5S管理總結(jié):

  1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理,入庫或從現(xiàn)場清除;

  2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修,在班組內(nèi)存放不得超過二天,避免與合格品混淆;

  3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理,如暫時沒處理,應(yīng)存放在臨時庫,不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場;

  4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除,貨品堆放整齊,工作現(xiàn)場不能堆放過多帶包裝外購產(chǎn)品;

  5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫,不得在班組存放超過一天;

  6、報廢的工夾具、量具、機器設(shè)備撒離現(xiàn)場存放到指定的地點;

  7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件;

  8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理;

  9、窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

  做好車間的5S管理工作可以減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費,增加企業(yè)的收益。

作者:admin


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