TPM作為精益生產(chǎn)中設(shè)備管理中的一個重要管理流程，在日常的運用和開展的過程中除了應(yīng)用大量設(shè)備維護維修保養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的知識和工具以外，為了進一步提升TPM的效率，并且真正形成全員參與設(shè)備管理的氛圍，在應(yīng)用的過程中導(dǎo)入了大量的精益生產(chǎn)相關(guān)工具，也正是這些工具的應(yīng)用，讓普通的操作員工，高級管理人員，乃至其他行政人員都能很好的參與到設(shè)備管理中來。接下來就對TPM中一些精益工具進行一次梳理和介紹。

　　可視化工具的應(yīng)用

　　在TPM中扮演了非常重要的作用，從設(shè)備績效目標可視化，到設(shè)備狀態(tài)可視化，再到自主性維護及計劃性維護可視化，通過大量形象、生動、準確的可視化圖標、標記、指示讓現(xiàn)場每個人都能直觀獲取從全廠到某一臺設(shè)備的績效指標、運行狀態(tài)、維護情況等信息，而這些信息不僅對設(shè)備維護提供數(shù)據(jù)支持，還為設(shè)備的持續(xù)改善提供機會和想法。

　　標準化工具的應(yīng)用

　　為TPM工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。正是因為大量的標準化工具被引入TPM管理中去，才讓自主性維護和計劃性維護成為了可能，不然普通的設(shè)備操作員工又如何能做出和資深設(shè)備維護人員一樣的維護保養(yǎng)工作呢?而有了詳細的標準化的維護、點檢、確認、校準等操作指導(dǎo)書，普通的員工也可以一步一步完成維護工作，而且工作質(zhì)量也有保證。

　　TPM執(zhí)行情況及設(shè)備完善的觸發(fā)器，也是其他人員參與和支持TPM管理的一種重要形式。通過組織開展針對TPM相關(guān)的走動管理，并且配合一些走動管理的指引表，讓參與人員可以將關(guān)注點放在自主性維護是否按要求開展，計劃性維護是否按時執(zhí)行，設(shè)備運行的狀態(tài)是否正常等，通過多層人員參與，從不同的職能部門以及領(lǐng)導(dǎo)的角度會給TPM的開展發(fā)現(xiàn)更多問題和改進機會，進一步完善TPM管理。

　　設(shè)備改善的應(yīng)用

　　TPM不斷進步的核心驅(qū)動力，TPM實施最核心的目的就是盡可能的讓設(shè)備不停的運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)時間越長，其產(chǎn)生的價值也就越多，因此設(shè)備的改善不僅僅要消除設(shè)備的六大損失，還要盡可能的提升維護保養(yǎng)的效率，因此可以從以下三點出發(fā)來思考設(shè)備改善：

　　設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)調(diào)整，比如轉(zhuǎn)速提高，進給加快等去減少不增值的時間;

　　設(shè)備相應(yīng)的調(diào)整和改造，提升設(shè)備產(chǎn)出效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，例如通過加裝一些探測儀器或感應(yīng)器，當(dāng)出現(xiàn)超差等情況后自動停機，減少不良產(chǎn)生;

　　針對設(shè)備維護維修的一些小的調(diào)整和改進，例如調(diào)整注油口位置方便加注潤滑油，目視化觀察儀表方便狀態(tài)確認，這些都可以節(jié)省維護時間，提升設(shè)備效率。

　　設(shè)備預(yù)防性維護的應(yīng)用

　　在推進TPM中，針對關(guān)鍵設(shè)備，除了推進計劃性維護以外，還會上一些額外的裝置及工具對設(shè)備進行監(jiān)控，通過監(jiān)控數(shù)據(jù)的變化，提前預(yù)測出設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，從而及時進行維護，它與計劃性維護的區(qū)別在于，它是主動的去監(jiān)控狀態(tài)，去提前發(fā)現(xiàn)異常，從而觸發(fā)維護，而計劃性維護是根據(jù)過去經(jīng)驗，基于時間來觸發(fā)維護，可能出現(xiàn)了問題，但計劃性維護時間還沒到，因此相比較而言，預(yù)防性維護更加準確、及時。例如設(shè)備上加裝振動監(jiān)測、紅外線監(jiān)控、聲波監(jiān)控等，都是用于實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)從而指導(dǎo)維護工作開展。但是相應(yīng)的這些也是需要成本投入的，因此各工廠可以根據(jù)自身狀況進行選擇性應(yīng)用。

　　除了上述的一些應(yīng)用，其實還有一些其他的精益生產(chǎn)的工具，比如維修配件管理中應(yīng)用的物料補給管理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題后的快速問題解決的應(yīng)用，這些工具也會在后面的文章中一一介紹，這里就不再具體進行應(yīng)用介紹。

　　TPM相關(guān)知識介紹也告一段落了，在這一系列的9篇文章中，從TPM是什么，為什么要推廣TPM，怎么衡量TPM成功與否，再用TPM的相關(guān)重點工具介紹向大家介紹了怎么推進TPM，最后再給大家介紹了一些其他精益工具在TPM中的應(yīng)用，以此讓大家對TPM也有了一定的認識!