倉庫是制造業(yè)的重要組成部分。在很多倉庫中，6S管理不到位、物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理不規(guī)范等一系列的狀態(tài)直接影響其效率、影響其環(huán)境、影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實行倉庫6s管理，勢在必行。

　　倉庫6S管理的目的

　　1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真對待工作中每一件“小事”)。

　　2、遵守規(guī)定的習慣。

　　3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。

　　4、養(yǎng)成文明禮貌的習慣。

　　倉庫6S管理要求

　　倉庫6S目標

　　(1)“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。

　　庫容整齊(進去整齊有序)

　　堆放整齊(同種物料碼放整齊)

　　(2)“三清”：數(shù)量、質量、規(guī)格清晰。

　　(3)“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。

　　(4)“三相符”：帳、卡、物一致。

　　(5)“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

　　定位就是為了能最快的找到所需的物品。

　　倉庫區(qū)域劃分

　　(1)物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。

　　(2)物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運營物品及呆滯品區(qū)域。

　　(3)閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。

　　倉庫6S操作方法

　　(1)整理：將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

　　方法有：

　　A.經(jīng)常用此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

　　B.不經(jīng)常用此類物品應貯存在專用的固定位置。

　　C.不再使用的此類物品應堅決清理。

　　(2)整頓：把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

　　方法有：

　　A.對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

　　B.將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。

　　C.對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R。

　　(3)清掃：將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災害，保證品質。

　　方法有：

　　A.清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。

　　B.對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理。

　　C.對水源、噪聲等污染源進行治理。

　　(4)清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。

　　方法有：

　　A.5S工作責任人相關的5S責任事項。

　　B.每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

　　C.經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

　　(5)素養(yǎng)：讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。

　　(6)安全：安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。