【TPM設(shè)備管理】TPM設(shè)備管理基本工作：自主維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)

　　工廠企業(yè)要推行tpm管理工作時(shí)，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動(dòng)tpm管理的開展。一般tpm管理制度會(huì)規(guī)定TPM推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。

　　TPM管理制度適用于工廠企業(yè)所有的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備、計(jì)量理化設(shè)備和檢測設(shè)備的TPM管理和實(shí)施。TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎(chǔ)進(jìn)行推行。tpm管理工作包括：

　　自主維護(hù)：在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識(shí)，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費(fèi)，提高維護(hù)意識(shí)和維護(hù)技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。

　　預(yù)防性維護(hù)：以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱為“預(yù)防性維護(hù)”。預(yù)防性維護(hù)一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱“計(jì)劃維護(hù)”。

　　早期設(shè)備維護(hù)：設(shè)備全生命周期維護(hù)，包括：選型、購置、安裝、調(diào)試等。

　　預(yù)防性維護(hù)

　　第一階段：設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀

　　制作設(shè)備臺(tái)帳(或整備)，實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià):?制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，等級(jí)，選定PM設(shè)備、PM部位。定義故障等級(jí)，把握現(xiàn)狀：故障，瞬間停止件數(shù)，度數(shù)率，強(qiáng)度率，MTBF，保全費(fèi)，事后保全率，設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo)，效果測定法)。

　　第二階段：劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善

　　劣化復(fù)原，基本條件整備，排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動(dòng))。弱點(diǎn)改善，延長壽命的個(gè)別改善。防止重大事故、類似事故的再發(fā)生。減少改善工序故障。

　　第三階段：構(gòu)筑情報(bào)管理體制

　　構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理，整修計(jì)劃，檢查計(jì)劃等)，構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)備品管理、圖面、資料管理等。

　　第四階段：構(gòu)筑定期保全體制

　　定期保全準(zhǔn)備活動(dòng)(備用設(shè)備，備品，測定用具，潤滑，圖面，技術(shù)資料管理)，制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序。擬定對(duì)象設(shè)備，部位選定和保全計(jì)劃。制定、整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn)，施工基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)，驗(yàn)收基準(zhǔn)等)。定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理。

　　第五階段：構(gòu)筑預(yù)知保全體制

　　引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員，引進(jìn)診斷設(shè)備等)，制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序。?選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位，開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)。

　　第六階段：計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)

　　對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià)，提高信賴性的評(píng)價(jià)：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF、度數(shù)率等。提高保全性的評(píng)價(jià)：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR等。降抵成本的評(píng)價(jià)：節(jié)減保全費(fèi)，保全費(fèi)使用區(qū)分的改善。

　　日常預(yù)防性維護(hù)包括：維修工每周對(duì)所管區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決操作工在點(diǎn)檢過程中未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，有效降低設(shè)備故障率。維修班接到的設(shè)備維修通知后，應(yīng)盡快組織維修工進(jìn)行處置，解決不了的及時(shí)通知設(shè)備工程師協(xié)同處理。

　　設(shè)備年計(jì)劃保養(yǎng)：由設(shè)備能源部機(jī)械和電器工程師在年初根據(jù)去年設(shè)備故障率、維修、檢修情況，對(duì)設(shè)備現(xiàn)有狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)設(shè)備說明書中有關(guān)檢修保養(yǎng)說明，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備制定全年性保養(yǎng)計(jì)劃。制定此計(jì)劃時(shí)要考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營的計(jì)劃，充分利用節(jié)假日，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃。

　　生產(chǎn)部門必須建立部門的自主維護(hù)管理制度，并用其督促、保證自主維護(hù)工作的有效開展。?生產(chǎn)部門自主維護(hù)推進(jìn)員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主維護(hù)活動(dòng)并進(jìn)行全面檢查。生產(chǎn)部門TPM小組必須掌握自主維護(hù)的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法，每周必須不少于一次對(duì)各班組的自主維護(hù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)不能給予答復(fù)的問題必須及時(shí)反饋到設(shè)備能源部。生產(chǎn)部門每月必須對(duì)本部門自主維護(hù)工作的開展情況進(jìn)行至少一次的過程診斷和評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定對(duì)策并改善。