想要在中國(guó)成功推行5s管理，困難很多，所以一定要懂得變通和改善。

　　5S是實(shí)施TPS和六西格瑪管理的先決條件和基礎(chǔ)，所以欲實(shí)施TPS和六西格瑪管理的企業(yè)更應(yīng)知難而上，首先做好5S管理。下面是歐倡給希望推行5S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)推行5S失敗的企業(yè)一些建議：

　　第一，企業(yè)領(lǐng)袖要眼光放遠(yuǎn)。

　　5S管理不是運(yùn)動(dòng)式的一蹴而就的事情，經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)不僅不能提高甚至可能下降，因?yàn)檫@要求自上而下有個(gè)適應(yīng)過(guò)程。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它帶給企業(yè)的是安全性和運(yùn)作效率的提高、浪費(fèi)的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，最終是經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　另外，5S不僅僅是車(chē)間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是企業(yè)領(lǐng)袖的工作，企業(yè)領(lǐng)袖和管理層要身體力行，態(tài)度堅(jiān)決。其實(shí)，5S最終的成敗，企業(yè)領(lǐng)袖起最大作用。

　　第二，企業(yè)組成企業(yè)自己的5S管理團(tuán)隊(duì)。

　　先讓管理團(tuán)隊(duì)接受5S培訓(xùn)，并在培訓(xùn)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下一起推行5S，團(tuán)隊(duì)成員工作熟練后，由團(tuán)隊(duì)成員全權(quán)負(fù)責(zé)本企業(yè)的5S推行工作。

　　第三，從1S到5S逐步展開(kāi)。

　　可以先從最容易實(shí)施的開(kāi)始，由易到難逐個(gè)突破，也可以先從最能為企業(yè)帶來(lái)明顯改善的情況開(kāi)始，最后將5S逐步全面展開(kāi)。這樣做，來(lái)自員工的阻力可以極大程度地減小，相應(yīng)地5S推行工作就會(huì)順利得多。

　　第四，塑造尊重人、關(guān)心人和信任人的氛圍，最終形成這種企業(yè)文化。雖然塑造企業(yè)文化是長(zhǎng)期任務(wù)，但可以先凝造良好的氛圍。

　　首先是信任員工并恰當(dāng)授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責(zé)任感。其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S實(shí)施的過(guò)程、成功的5S能為企業(yè)帶來(lái)的好處及員工能獲得的收益，還要及時(shí)了解員工對(duì)實(shí)施5S的意見(jiàn)和建議，幫助員工解決遇到的困難或進(jìn)行調(diào)整。

　　5S不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永久性的企業(yè)全體員工行為方式。應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。