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團隊建設如何高效培訓

日期:2021-08-05 17:19 /人氣: / 來源:未知

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  團隊成員間缺乏融洽和諧的氛圍,產生內耗削弱了企業(yè)整體的競爭力。

  現象:

  當今社會人與人之間缺乏信任、互相戒備的現象,同樣也會出現在企業(yè)團隊內部。團隊成員都不愿敞開心扉,承認自己的缺點和弱項,最終導致成員之間缺乏信任、部門內耗嚴重,從而影響了團隊的績效。

  改善優(yōu)化方法:

  針對這個問題我們也從兩個角度來審視和修正。

  1、團隊領導和成員之間。團隊的領導必須與成員坦誠相見,用自身的人格魅力來影響和帶動團隊成員,要在成員、下屬面前要敢于表露缺點和不足,只有這樣他的下屬才會像他一樣展示真實的自己,也有利于團隊領導知人善任,做到“讓合適的人做適合的事”。

  2、團隊成員之間。在團隊中成員們必須相互坦誠相見,勇于承認自己的不足,雖然大多數人很難做到這一點,但是團隊成員互相信任,是好的團隊所必須的,在團隊建設中一定要注意這個問題,才能使團隊有更廣闊的前景。

  團隊成員學習能力較弱,個別成員文化素質偏低。

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  現象:

  公司員工整體素質較高,目前入職學歷條件正在提升,但在業(yè)務部門由于屬于輔助行為,對文化素質等要求較低,但是在使用過一些低學歷員工之后,發(fā)現此類員工存在,組織紀律渙散、學習能力較差、發(fā)展空間低等問題。

  改善優(yōu)化方法:

  針對上述現象已作出針對性調整:

  1、限制招錄XX以下學歷員工。

  2、按照公司人才發(fā)展遠景規(guī)劃要求,擬定政策對現有員工隊伍提升學歷的進行鼓勵,特別是對現有低學歷人員要求其限期考取更高一級學歷,從時間費用上給與支持。

  3、對業(yè)務類部門崗位進行整合,提高崗位技術含量,針對一些低端、基礎性、非業(yè)務重點崗位實行服務外包。

  4、對確實能力、紀律均較差的員工根據績效考核成績,進行約談,限期整改,如再次違紀情況,將按照公司規(guī)章制度嚴格處理。

  團隊骨干培養(yǎng)進展較慢,年輕干部難以迅速成長壯大。

  現象:

  公司骨干員工培養(yǎng)機制還有提升空間,目前的骨干成長緩慢尤其是業(yè)務部門的年輕骨干力量較為薄弱,雖然這與我公司的貿易形勢、業(yè)務特點有關,但業(yè)務團隊——就是各個獨立核算的業(yè)務部門,對人才培養(yǎng)的投入不夠也是不爭的事實。

  改善優(yōu)化方法:

  看似這個問題從大的角度來講屬于人才建設方面,但是從具體的培養(yǎng)部門來說也有團隊過分注重經濟目標忽視管理水平、人才培養(yǎng)等軟性指標。因此必須從公司層面出臺相應的調整辦法。我們做了如下步驟:

  1、首先建立青年骨干名冊,設立入門條件,規(guī)定成長目標、學習情況等信息,將人才梯隊建設做為人力部的一項重點工作。

  2、與青年骨干分別約談學習計劃、成長目標,寫入其本人的年度計劃中,執(zhí)行考核。

  3、將培養(yǎng)骨干員工的目標寫入部門年度績效考核目標,與團隊負責人的利益掛鉤。

作者:admin


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