針對企業(yè)經營資源進行改善

　　眾所周知，企業(yè)經營資源主要是指人、財、物(廠房、設備、工具、能源等)。在這方面，精益管理的重點就是要提升資源效率或提升單位資源產出能力水平。

　　比如，人均產值、人均利潤、資產回報率、資金周轉率、單位面積產出、單位機臺產出、每度電產出、每噸水產出等都是精益管理需要著力提升的對象。除了這些傳統(tǒng)意義上的資源之外，還有技術(含發(fā)明專利及工藝竅門等)、品牌、客戶等也是日益重要的企業(yè)經營資源，如何提升新技術貢獻值、專利轉化率、品牌宣傳產出水平、客戶資源轉化率等都是精益管理重要的改善對象。

　　針對企業(yè)經營結果進行改善

　　根據經驗，我們建議用P、Q、C、D、S、M等來定義企業(yè)經營結果，其中P是Profit:效益(筆者定義)，Q是Quality:品質，C是Cost:成本，D是Delivery:交付，S是Safety或Security:安全，MMoral:員工士氣(積極性)。

　　針對企業(yè)經營流程進行改善

　　關于流程改善，有專家提出各種各樣的設想，其中之一就是“流程再造”，他們把企業(yè)內流程分為“關鍵流程”(研發(fā)、銷售和生產為關鍵流程)和“輔助流程”(人事、行政和財務等為輔助流程)兩大類進行認知，然后分析流程的問題，并重新構建流程。

　　從以上三個方面進行精益改善，不僅可以把團隊導向正確的方向和美好的未來，而且有利于促進全員參與，極大地放大精益改善的效果。

　　可視化管理和定置管理兩者是不是一回事?各自應用時有哪些特點和關聯(lián)關系呢?

　　一、概念的區(qū)別

　　1、可視化管理的概念可視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)，并能快速發(fā)現(xiàn)存在的問題。

　　2、定置管理概念定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到zui佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。

　　它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產現(xiàn)場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產、youzhi生產、anquan生產。

　　二、解決問題方法的區(qū)別

　　定置化管理中經常會用到的一個概念是信息媒介(也是可視化管理的表現(xiàn)形式或實現(xiàn)方法)，所謂的信息媒介就是在人與物、物與場所的結合過程中起著指導、控制、確認等作用的信息載體。

　　在生產中使用的物品品種繁多，規(guī)格復雜，它們不可能都放置在操作者的手邊，如何找到，需要一定的信息來指引;

　　許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導和控制;

　　為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認。

　　因此，在定置管理中，完善、準確而醒目的信息媒介十分重要，它影響到人、物、場所的有效結合程度，這也體現(xiàn)了定置化管理與可視化管理應用時的密不可分。

　　由此可見，精益管理對企業(yè)來說非常重要，可以改變的也很多，如果想讓企業(yè)更上一層樓，趕緊拿起電話咨詢我們吧。