廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)立至今，一直秉承“匯集中華智慧、精誠(chéng)服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)騰飛”為最高經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)理念，致力專(zhuān)注于為企業(yè)、各類(lèi)組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、TPM、6S目視化管理的等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

　　華智天誠(chéng)濃縮古今中外管理精髓，獨(dú)創(chuàng)最先進(jìn)的管理模式，匯集來(lái)自清華、北大、復(fù)旦、中大等著名院校畢業(yè)或任教的教授和曾供職于華為、豐田、三星、大眾、富士康等知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，并與國(guó)內(nèi)知名的清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大 學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)教授攜手合作!

　　我們善于解決企業(yè)的管理瓶頸問(wèn)題、疑難雜癥，注重實(shí)踐和實(shí)用，關(guān)注員工行為的改變和咨詢(xún)的實(shí)效性，使咨詢(xún)落地生根，行之有效，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)。

　　公司本著“高效、實(shí)用、精簡(jiǎn)”的服務(wù)原則，以精益求精的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的精神、以客戶(hù)為上帝，以信譽(yù)為生命、以效果為導(dǎo)向，以績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)、以滿(mǎn)意為宗旨，為全面提升中國(guó)企業(yè)管理水平，提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企報(bào)國(guó)的目標(biāo)而努力奮斗!

　　對(duì)公司而言，精益并不是一個(gè)實(shí)際的結(jié)果，而是公司不斷邁向更高管理境界，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，精益管理究竟要改哪些?換句話說(shuō)能改善什么呢?

　　其實(shí)，精益管理應(yīng)該能夠覆蓋更多的領(lǐng)域，可以幫助企業(yè)獲得更多效果。從管理和改善的本質(zhì)出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)，精益管理的對(duì)象應(yīng)該包括企業(yè)精益的全部，綜合起來(lái)有這樣三個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的改善，另一個(gè)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善，再一個(gè)是針對(duì)經(jīng)營(yíng)流程的改善。

　　精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司要找公司找專(zhuān)業(yè)的，必須要有

　　1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的

　　一定要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的公司，做的行業(yè)足夠多，口碑好，客戶(hù)給的榮譽(yù)證書(shū)足夠多和好，自己說(shuō)自己好，不如客戶(hù)說(shuō)一句好。畢竟客戶(hù)才是掏真金白銀的，有句老話，金杯銀杯不如口碑。

　　2、精益咨詢(xún)公司需要有系統(tǒng)的知識(shí)

　　咨詢(xún)公司如果只是帶著員工做事情，沒(méi)有留下系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)下來(lái)，沒(méi)有形成企業(yè)的文化。等顧問(wèn)師輔導(dǎo)后，可能還是照舊。

　　3、對(duì)顧問(wèn)老師的要求高的咨詢(xún)公司，而且顧問(wèn)師需要是全職的

　　顧問(wèn)師必須經(jīng)驗(yàn)十分豐富，在咨詢(xún)公司是全職的，這樣會(huì)盡心盡力去做事情，咨詢(xún)公司也好管理顧問(wèn)師為你公司服務(wù)的。