工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象，研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。

　　一、班組長(zhǎng)工作的日、周、月

　　每日三抓

　　1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開(kāi)動(dòng)率;

　　2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率;

　　3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。

　　每周四查

　　1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

　　2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況;

　　3、查工、夾、量具使用和保管情況;

　　4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況;

　　每月三會(huì)

　　1、月初開(kāi)好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì);

　　2、月中開(kāi)好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì);

　　3、月末開(kāi)好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。

　　二、質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)一分析”

　　三檢三對(duì)

　　首件交檢，核對(duì)圖紙工藝;

　　中間檢查，核對(duì)尺寸公差;

　　互相檢查，核對(duì)量具檢具。

　　一分析

　　針對(duì)班組質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。

　　三 、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo)

　　一個(gè)目標(biāo)

　　以提質(zhì)量，增效率、降成本為目標(biāo)。

　　三一三全

　　1、一人提出，全組研究;

　　2、一人試驗(yàn)，全組幫助;

　　3、一人成功，全組推廣。

　　班組即是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位，又是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)，還是培養(yǎng)職工隊(duì)伍的基本陣地，因此班組工作質(zhì)量的好壞直接影響到后道工序。以致整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，它與產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理有點(diǎn)兒直接關(guān)系，派駐工作的好壞，班組長(zhǎng)起的主導(dǎo)作用。

　　班組質(zhì)量管理工作有班組長(zhǎng)，檢驗(yàn)員及班組成員共同完成，其中班組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)起決定作用，檢驗(yàn)員是保障其保障作用。班組成員素質(zhì)是關(guān)鍵起落實(shí)作用。

　　班組即是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本作業(yè)單位，又是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)，還是培養(yǎng)職工隊(duì)伍的基本陣地，因此班組工作質(zhì)量的好壞直接影響到后道工序。以致整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，它與產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理有點(diǎn)兒直接關(guān)系，派駐工作的好壞，班組長(zhǎng)起的主導(dǎo)作用。

　　班組質(zhì)量管理工作有班組長(zhǎng)，檢驗(yàn)員及班組成員共同完成，其中班組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)起決定作用，檢驗(yàn)員是保障其保障作用。班組成員素質(zhì)是關(guān)鍵起落實(shí)作用。