班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是企業(yè)立足長遠的基本。今年以來，通過精益安全管理、細化管理舉措、堅持教育培訓，全力以赴，將班組建設(shè)水平提升到一個新臺階。

　　精益管理，安全站位，是保證班組安全生產(chǎn)的重要舉措。對于班組安全管理，要求每位員工牢固樹立安全意識，緊握“兩大抓手”不放松，緊盯隱患問題不放過，作業(yè)過程中嚴格按照作業(yè)標準程序(SOP)進行，時刻在腦中深刻發(fā)問——我站在這里安全嗎?有什么風險?站在哪里最安全?同時，通過對員工進行起重傷害、機械傷害、物體打擊、高空墜落、火災觸電等警示教育，讓每位員工明確作業(yè)區(qū)域站位要求，并鼓勵員工對特殊作業(yè)環(huán)境進行自主改善，從而創(chuàng)造更為安全的生產(chǎn)環(huán)境，找到安全C位。

　　班組建設(shè)歸根結(jié)底是員工個人職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)。為使各班組能夠快速、穩(wěn)定地進步，該單位定期進行專業(yè)理論知識培訓，組織實踐操作競賽，全面進行網(wǎng)上練兵、微課大賽、軋鋼工技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動每位員工的學習積極性，使員工在學習中反思實踐，在實踐中鞏固學習，做到理論與實踐的有機結(jié)合，為持續(xù)提升班組建設(shè)水平打下堅實基礎(chǔ)。

　　5s推行組織

　　1.成立推行領(lǐng)導小組

　　組長：總經(jīng)理

　　組員：行政部負責人

　　成員：各部門負責人

　　2.明確組織職責

　　a)職責

　　組長：負責推行領(lǐng)導小組的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作,直接向總經(jīng)理報告。

　　組員：輔導和跟進5S實施工作;5S評比基本成員。

　　成員：負責落實5S活動項目。

　　b)實行責任制

　　組員對組長負責。

　　組員應(yīng)依據(jù)組長頒布的目標計劃，制定詳細的適合本分公司實情的目標計劃上交推行領(lǐng)導小組，并接受組長的監(jiān)督考核

　　c職掌

　　成員----負責各自部門一切整理、整頓、宣導和培訓。

　　組員----負責稽核與評分。

　　組長----復核、復審與復評。

　　推行方針和目標

　　1.推行方針

　　建立及維持良好的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，

　　完善管理,不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競爭力。

　　2.目標

　　落實“以人為本”的管理理念,建立有序高效的工作環(huán)境,提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理,提高企業(yè)勞動效率和競爭力。

　　3.適用范圍

　　適用于公司各辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。

　　4.定義

　　5S：指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))5個單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。

　　4.1整理

　　定義：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要物品進行處理或報廢。

　　目的：把“空間”騰出來活用。

　　4.2整頓

　　定義：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，明確進行標識，使尋找需要品的時間減少為零。

　　目的：不用浪費時間找東西。

　　4.3清掃

　　定義：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

　　目的：消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。

　　4.4清潔

　　定義：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。

　　目的：通過制度化來維持成果。

　　4.5素養(yǎng)

　　定義：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。

　　目的：提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范、認真的習慣。

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