5S/6S咨詢指導方法

　　1.推進事務局指導

　　2.口下STEP活動內(nèi)容教育

　　3.現(xiàn)場指導，系統(tǒng)指導

　　指導及賦予活動課題

　　合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態(tài)，詳細內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。

　　指導由華智天成企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導人員。

　　指導費用(具體協(xié)議)□指導而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。

　　5S/6S概念

　　5S/6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全(SAFETY)，簡稱6S。

　　整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

　　整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標示。

　　清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

　　清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，保證人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。

　　5S管理在我們公司推行以來，使的我們的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，5S管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，也給我們帶了明顯的效益。然而當5S管理全面推行后，如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個問題，下面是推行5S管理的幾點心得：

　　一、抓好基礎(chǔ)知識的培訓工作

　　基礎(chǔ)知識是5S管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S管理，以后工作中自然也會接受5S管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發(fā)揮班組長的作用。

　　二、定期、不定期的檢查

　　沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經(jīng)常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，運用“PDCA”循環(huán)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使我們的5S管理工作保持在正確的軌道上行進。

　　三、不斷完善制度，提高標準

　　隨著5S管理的深入開展，一部分制度必然會不適合現(xiàn)階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實際情況提高5S管理標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”。

　　四、明確細化責任

　　對現(xiàn)場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5S管理工作進一步推進。

　　五、提高員工素養(yǎng)

　　即最后一個S，也是最難做的一個S。做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，但靠員工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習慣，也要通過日常教育、談心等去引導。

　　企業(yè)要做好5S管理的長效執(zhí)行，需要領(lǐng)導重視，全員齊心，不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新，相信我們的5S管理工作會做的更久。