在精益生產(chǎn)中避免常見誤區(qū)

        精益生產(chǎn)是一種以最小化浪費(fèi)為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，5S管理咨詢的實(shí)施步驟的主要內(nèi)容有哪些呢？但是，很多公司在實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)仍然會(huì)存在一些誤區(qū)，下面我們將介紹在精益生產(chǎn)中避免常見誤區(qū)的方法。

  

   誤區(qū)一 只注重成本

        很多公司在實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，過于注重成本而忽略了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種做法是不正確的，因?yàn)榫嫔a(chǎn)的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地提高生產(chǎn)效率，在此過程中才能實(shí)現(xiàn)成本的控制。

   誤區(qū)二 缺乏員工參與

        精益生產(chǎn)的成功離不開員工的積極參與。如果公司將精益生產(chǎn)作為僅僅是一項(xiàng)生產(chǎn)策略來實(shí)施，那么它將無法最大程度地發(fā)揮作用。相反，如果公司能夠激發(fā)員工的熱情和參與度，那么它就能夠?qū)崿F(xiàn)更高的生產(chǎn)效率、更好的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的成本。

   誤區(qū)三 過于注重精益生產(chǎn)技術(shù)

        精益生產(chǎn)技術(shù)的確很重要，但它并不是精益生產(chǎn)的全部