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TPM管理實施最關鍵的一塊拼圖--功能樹

TPM管理幾乎是每個實施精益的企業(yè)都會推進的話題，但在剛導入TPM管理的初始階段，我們將面對以下問題：

人員經驗不足，對設備的熟悉程度不夠

合作初期，生產與維修的配合不足

新標準產生的額外工作量的抵觸

新方法應用帶來的風險的抵觸

基于以上的問題，我們需要一種能夠讓團隊迅速且系統化的熟悉設備并合理制定維護項目的工具，這就是我們今天要講的功能樹。

功能樹分析步驟如下：

計劃階段：

1.召集試點區(qū)域團隊，包含生產、維修等主要現場團隊確保培訓到位

2.選擇試點設備

3.安排研討會時間調整當天的設備生產訂單，預留可能的停機損失

4.提前收集設備保養(yǎng)手冊、圖紙、歷史維修數據

實施階段：

1.現場查看設備運轉過程并錄像

2.會議室討論：設備主要功能和功能模塊

3.按模塊分組討論：整理設備的子功能和主要功能部件

4.分組討論：部件正常運轉的狀態(tài)和標準定義

5.分組討論：保養(yǎng)方法、工具、用時、頻率、停機狀態(tài)

6.整合總結

7.區(qū)分自主維護項目與計劃維護項目

8.總結設備功能樹分析表

9.分析自主維護與計劃維護任務量

10.完成自主維護計劃與計劃維護的年度安排

11.整理成正式文檔

功能樹之后是什么？

當我們定義好了功能樹之后，意味著我們完成了設備的一張完全維護地圖，那么下一個步驟就是要通過初期清掃來驗證這些被定義的維護方法，并在改進之后形成系統化的標準維護作業(yè)指導書。

按照定義好的功能樹以及維護項目展開設備初清活動，在現場將機器按照功能樹定義的狀態(tài)恢復到最佳狀態(tài)。

過去我們需要敏銳的眼光來發(fā)現問題，有了功能樹之后則轉變?yōu)椋?/span>

按照要求的方式方法驗證功能樹描述的方法和用時是否可行

檢查各項維護內容是否確實能通過自主維護完成

檢查功能樹定義的標準與現場是否符合

功能樹除了能夠幫我們定義維護項目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問題并完成維修，當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設備問題的位置和原因，以提高報修的溝通效率。