企業(yè)如何有效實(shí)施TPM管理？ 企業(yè)推行TPM設(shè)備管理需要注意哪些內(nèi)容？什么是TPM管理職責(zé)，tpm設(shè)備管理培訓(xùn)需要哪些流程？TPM管理咨詢需要哪些條件？今天華智天誠咨詢就來了解TPM日常管理內(nèi)容.

TPM管理日常管理內(nèi)容有以下3個(gè)方面

1，小組活動(dòng)
各部門綜合考慮TPM活動(dòng)小組區(qū)域、設(shè)備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)系程度、管理方便等因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，確定TPM小組活動(dòng)區(qū)域。
各TPM基層小組根據(jù)本單位的推行計(jì)劃和要求，學(xué)習(xí)、落實(shí)TPM管理工作。 TPM活動(dòng)小組建議按周進(jìn)行小組活動(dòng)，按照推進(jìn)計(jì)劃的要求完成各項(xiàng)表單的填寫，及時(shí)記錄活動(dòng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。公司要求各小組需要有“六源檢查及對(duì)策清單”“提案改善清單”“單點(diǎn)課課程匯總列表”及“單點(diǎn)課課程教案（電子檔）”“自主保全推動(dòng)計(jì)劃”“TPM工作階段性總結(jié)分析報(bào)告（月度）”。
TPM管理納入班組日常管理。TPM活動(dòng)小組組長要按照責(zé)任區(qū)域針對(duì)各個(gè)階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的改善，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目積極組織員工隨時(shí)進(jìn)行治理；對(duì)自身不能治理的項(xiàng)目要填寫問題票請(qǐng)求公司相關(guān)部門支援，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員進(jìn)行治理。
2，不合理事項(xiàng)和改善提案管理
改善提案管理參照《祥瑞銅材TPM管理工作改善提案管理規(guī)范》員工發(fā)現(xiàn)不合理事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)部門的問題反饋流程進(jìn)行反饋。小組組長、聯(lián)絡(luò)員應(yīng)積極幫助員工解決基層難以協(xié)調(diào)解決的問題。部門TPM推動(dòng)小組聯(lián)絡(luò)員將清單中的問題進(jìn)行整理確認(rèn)，協(xié)調(diào)解決清單中的問題，并將需要專業(yè)人員協(xié)助解決的轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)專業(yè)人員。需要公司其他部門配合解決的轉(zhuǎn)發(fā)至公司TPM推動(dòng)委員會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助解決。
公司TPM小組和部門TPM小組聯(lián)絡(luò)員及時(shí)將各相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的答復(fù)整理并轉(zhuǎn)發(fā)給基層TPM小組（按照TPM小組組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)）。
不合理事項(xiàng)處理完畢，由所屬TPM小組組長或者聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收。
各部門TPM小組協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)管理中出現(xiàn)的問題，關(guān)注不合理事項(xiàng)的處理結(jié)果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問題以及處理的結(jié)果進(jìn)行公示。
3，日常會(huì)議管理
公司TPM小組每步驟（共五步驟）組織一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)該步驟過程中TPM管理開展情況。并不定期組織小組間相互學(xué)習(xí)觀摩，對(duì)推進(jìn)過程中的優(yōu)秀做法進(jìn)行介紹，對(duì)推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
部門TPM小組每月組織一次總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析解決，推廣優(yōu)秀做法，結(jié)合本單位實(shí)際情況安排下一步工作計(jì)劃。
基層TPM小組每周組織一次例會(huì)，對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并對(duì)小組下一步工作進(jìn)行安排。