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行業(yè)：照明行業(yè)

項目：5S目視管理

輔導方式：現(xiàn)場診斷+駐廠咨詢+保姆式管理+方案落地+升級鞏固+跟進服務

【客戶背景】：

 公司自2003年成立以來，公司占地面積5萬平方米，員工人數(shù)超過1000人.一直致力于汽車燈的開發(fā)和生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新我們的產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。為了確保所有產(chǎn)品的最高質(zhì)量，*捷提供了一個成熟的研發(fā)中心，多個設計/開發(fā)設施，一個成型廠，全自動生產(chǎn)線和徹底控制的測試中心的資源。所有產(chǎn)品都通過嚴格的測試過程，以達到競爭市場所需的質(zhì)量標準。2010年，*捷實現(xiàn)了平均年產(chǎn)量的雙倍生產(chǎn)能力，達到12萬單位的頭燈，尾燈和霧燈，可信的廣泛投資在我們的自動UV涂層生產(chǎn)線，復雜的機器人膠粘技術，超聲波焊接機，和其他硬件設備。 *捷投入了大量資源  開發(fā)LED照明，以最大限度減少熱量輸出，促進我們的產(chǎn)品線超越客戶的期望。 

【項目背景】：

       企業(yè)成立10多年時間，企業(yè)內(nèi)部管理有一定基礎，制度化、標準化的管理體系有建立，但現(xiàn)場管理不夠精細，現(xiàn)場6s目視化管理有待加強，現(xiàn)場的防呆防錯能力還不是很到位，各工序各工位各區(qū)域的標示不夠健全。由于車間面積比較大，各區(qū)域規(guī)劃布局不是很合理，所以這次的咨詢重點要對各車間布局整體優(yōu)化。

【咨詢結(jié)果】：

     通過6S目視化管理全面推進，企業(yè)配合默契，各部門推行熱情比較高漲，經(jīng)過12個月的全系統(tǒng)改善，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，以下管理指標得到了顯著的改變：

     1、建立5S推行手冊；

      2、對呆滯品的處理，騰挪出了1500方的活動空間；

     3、客戶滿意度提高到98%；

      4、不良率下降了20%；

      5、員工執(zhí)行率大在提高。